Đó là trọng tâm được nhấn mạnh ở sự kiện “Café Doanh Nhân – Cơn Lốc Quản Trị” do Chi hội 1 – Hội Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức vào sáng ngày 20/03/2026
Chương trình với sự đồng hành của Trường Đại học Hoa Sen. Sự kiện cũng là dịp để cộng đồng doanh nhân kết nối, trao đổi kinh nghiệm quản trị và mở ra những cơ hội hợp tác.
Sự đồng hành chia sẻ của Giáo sư Phan Văn Trường – nhà thương thuyết, chuyên gia quản trị cấp cao với hơn 40 năm kinh nghiệm điều hành và tư vấn tại nhiều tập đoàn quốc tế – là món quà to lớn dành cho các chủ doanh nghiệp, doanh nhân.
Đông đảo doanh nhân, nhà quản lý và cộng đồng chuyên môn tham dự sự kiện dưới sự dẫn dắt của MC-BTV Lâm Trí Thuận và MC Trang Nguyễn.
Từ góc nhìn thực tiễn, Giáo sư đã mang đến nhiều phân tích sâu sắc về bản chất của quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn mới, khi tốc độ thay đổi của thị trường đang đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với đội ngũ lãnh đạo.
Th.S Huỳnh Danh Dự – Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân Sài Gòn
TS Từ Minh Thiện – Phó Hiệu Trưởng Trường Đại học Hoa Sen
Một điểm nhấn đáng chú ý tại chương trình là góc nhìn về “quản trị nhân tâm” trong bối cảnh công nghệ và AI ngày càng tham gia sâu vào hoạt động điều hành doanh nghiệp. Giáo sư Phan Văn Trường nhấn mạnh rằng, công cụ có thể hỗ trợ mạnh cho công tác quản lý, nhưng chiều sâu của quản trị doanh nghiệp vẫn phải bắt đầu từ con người, từ sự thấu hiểu nội bộ và từ năng lực dẫn dắt bằng nhân tâm. Tinh thần này cũng tương đồng với định hướng mà cuốn sách “Cơn Lốc Quản Trị – Ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp” của ông đặt ra: quản trị bền vững không thể chỉ dựa vào kỹ thuật quản lý, mà phải được xây dựng trên một nền văn hóa đủ mạnh để dẫn dắt tổ chức vận hành hiệu quả.
Cuốn sách “Cơn lốc quản trị” do NXB Trẻ phát hành, in lần đầu năm 2023.
Năm 2026 được xem là một giai đoạn nhiều thách thức đối với cộng đồng doanh nghiệp. Sức mua phục hồi chưa đồng đều, chi phí vận hành tiếp tục gia tăng, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, trong khi quá trình chuyển đổi số và tái cấu trúc tổ chức diễn ra mạnh mẽ. Trong bối cảnh đó, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn không phải vì thiếu cơ hội thị trường, mà vì hệ thống quản trị chưa theo kịp tốc độ phát triển.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với những biểu hiện điển hình như tăng trưởng nhanh nhưng thiếu kiểm soát, nhân sự mở rộng nhưng hiệu suất suy giảm, lãnh đạo bị cuốn vào xử lý sự vụ hằng ngày thay vì tập trung vào chiến lược dài hạn, hoặc doanh nghiệp vận hành theo quán tính mà chưa có nền tảng quản trị đủ bền vững.
Doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực quản trị để thích ứng và phát triển bền vững. Không chỉ chịu áp lực từ thị trường, chi phí vận hành, nhân sự và cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp còn đối diện những thách thức đến từ chính hệ thống điều hành nội tại cùng sự phát triển với sự vượt mặt thần tốc của trí tuệ nhân tạo (AI).
Lấy cảm hứng từ cuốn sách “Cơn Lốc Quản Trị”, chương trình không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ kiến thức, mà còn tạo ra một không gian đối thoại để doanh nhân cùng nhìn lại mô hình vận hành của chính mình. Nội dung trao đổi tập trung vào những vấn đề thiết thực như bản chất của quản trị trong doanh nghiệp hiện đại, các sai lầm phổ biến trong vận hành doanh nghiệp Việt, vai trò của người lãnh đạo trong xây dựng hệ thống và cách chuyển từ trạng thái “xoay xở vận hành” sang “làm chủ hệ thống”.
Một trong những thông điệp nổi bật được gợi mở tại chương trình là: không phải mọi khó khăn của doanh nghiệp đều đến từ thị trường; trong nhiều trường hợp, nguyên nhân cốt lõi lại nằm ở chính cách tổ chức và điều hành nội bộ. Khi doanh nghiệp quá tập trung vào tăng trưởng doanh thu, mở rộng quy mô hoặc chiến lược cạnh tranh mà chưa đầu tư tương xứng cho nền tảng quản trị, rủi ro vận hành sẽ ngày càng lớn hơn khi thị trường biến động.
Từ tinh thần đó, chương trình tiếp tục gợi mở một nội dung quan trọng là văn hóa báo cáo – yếu tố thường bị xem nhẹ nhưng lại có ý nghĩa đặc biệt trong năng lực điều hành doanh nghiệp. Với ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp: văn hóa lãnh đạo, văn hóa làm việc và văn hóa tự thân, thì văn hóa làm việc đặt trọng tâm vào tinh thần phối hợp, tính minh bạch và sự báo cáo kịp thời trong tổ chức.
Quản trị nhân tâm giúp tổ chức giữ được sự gắn kết và định hướng phát triển dài hạn, còn văn hóa báo cáo giúp doanh nghiệp duy trì tính minh bạch, kỷ luật và năng lực phản ứng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động. Ba trụ cột văn hóa này được xem như một “cơn lốc” đủ mạnh để quét qua sự trì trệ và tạo động lực tái tổ chức doanh nghiệp theo hướng bền vững hơn.
Ở góc độ vận hành, báo cáo không chỉ là một thủ tục hành chính, mà là biểu hiện của tinh thần trách nhiệm, của khả năng phối hợp và của mức độ trưởng thành trong hệ thống quản trị. Khi thông tin được cập nhật đúng lúc, đúng việc và đúng người, doanh nghiệp sẽ giảm đáng kể độ trễ trong xử lý, hạn chế rủi ro phát sinh và nâng cao chất lượng ra quyết định. Ngược lại, sự chậm trễ trong báo cáo, báo cáo thiếu trung thực hoặc thiếu nhất quán có thể khiến lãnh đạo mất đi khả năng kiểm soát, đồng thời làm suy giảm hiệu quả vận hành chung.
Có thể nói, thông điệp được gợi mở từ chương trình không chỉ nằm ở yêu cầu đổi mới tư duy quản trị, mà còn ở việc xây dựng lại các nền tảng văn hóa bên trong doanh nghiệp. Theo Ban Tổ chức, “Café Doanh Nhân – Cơn Lốc Quản Trị” không đơn thuần là một sự kiện chuyên đề, mà còn là dịp để cộng đồng doanh nhân tái định vị tư duy điều hành trong giai đoạn mới.
Đại diện Chi hội 1, Bà Đinh Thị Thu Hà (Chủ tịch Chi hội 1) và bà Dương Kiều Diễm (Phó Chủ tịch Chi hội 1) cùng gửi lời tri ân đến những đóng góp của Giáo sư Phan Văn Trường trên hành trình là nhà quản trị
Trong một thị trường đầy biến động, điều quyết định năng lực tồn tại và phát triển của doanh nghiệp không chỉ nằm ở cơ hội hay chiến lược, mà ngày càng phụ thuộc vào chất lượng quản trị từ bên trong.
– Bà Dương Thị Minh Nguyên (Giám đốc Kinh doanh KV HCM 77 Manulife VN, Phó chủ tịch thường trực JCI Wonder Woman 2026) – chia sẻ những điều giá trị được rút ra sau sự kiện.
“Cơn Lốc Quản Trị” vì vậy không chỉ là tên gọi của một chương trình, mà còn phản ánh đúng thực tế mà nhiều doanh nghiệp đang đối mặt hiện nay. Đây đồng thời là lời nhắc nhở rằng: muốn đi xa, doanh nghiệp không thể chỉ chạy nhanh, mà cần vận hành đúng cách, trên một nền tảng quản trị đủ vững vàng.
“Người sếp thực sự của mọi nhân viên chính là lợi ích tối đa của công ty. Không phải lợi ích cá nhân, không phải cảm xúc nhất thời, cũng không phải cái tôi của người đứng đầu. Khi tất cả đi làm luôn nghĩ cho sự phát triển bền vững của tổ chức, họ mới đủ bản lĩnh làm việc cùng nhau, dành 30% tâm sức trở lên cho cty kể cả khi điều đó không dễ dàng. Mình thấy đây là một điều rất lớn, vì nó nhắc mình rằng, đã làm việc gì nghiêm túc thì phải nhìn bằng lợi ích chung, chứ không thể chỉ nhìn từ góc độ tiện cho mình. Tôi thật sự ấn tượng và nhớ nhất điều này tại chia sẻ của thầy. Đây như bài học để tôi tiếp tục vận hành vào hành trình trở thành nhà lãnh đạo trẻ mà tôi đang theo đuổi.”
